마일스톤은 C사에 대한 인수 후 내부프로세스 개선 용역 업무를 수행하였습니다. FI가 인수한 C사의 경우 회사가 최근 급성장하였지만 외부 기장의 한계점으로 인해 자체 결산으로 전환이 필요한 상황이었습니다. 마일스톤은 이 과정에서 C사의 재무프로세스 상 미비점을 식별하여 개선점을 파악하고, 나아가 내부 자체 결산을 위한 프로세스를 구축함으로서 C사의 재무프로세스 개선과 더불어 성공적인 자체 결산으로의 전환을 도왔습니다.

재무프로세스 개선을 위해서는 우선적으로 회사의 현재 시점 재무제표상 오류를 식별하고, 해당 오류가 발생하는 원인이 되는 내부 프로세스 상의 미비점을 파악하여야 합니다. 외부기장에 의존하고 있던 회사의 경우 내부 자체 결산으로의 전환을 위해서 필요한 결산 체크리스트 및 결산 조정을 위한 백데이터 파일을 갖추고, 필수 업무분장 및 내부통제의 확립을 통한 자체 결산 프로세스를 구축하여야 합니다. 이를 기반으로 관리손익의 구분 및 월별 관리 체계 구축을 통해 관리 관점에서 경영의사결정 지원을 돕고 나아가 구체적인 사업계획의 수립이 가능해집니다.

마일스톤이 이번 내부프로세스 개선 용역에서 중요하게 검토하였던 사항은 아래와 같습니다. 

첫째, 재무제표상의 오류를 정확히 식별하고, 오류의 원인이 되는 내부 프로세스의 현황 파악 및 개선점을 명확히 제시하였습니다. C사의 경우 초도 외부감사를 받았지만 외부기장의 한계로 인해 기말 감사 시 수정사항이 다수 발생하였고, 내부 자체 결산으로의 전환을 위한 프로세스 구축이 미흡한 상황이었습니다. 마일스톤은 우선적으로 재무제표상의 회계 오류를 식별하고 해당 오류로 인해 발생할 수 있는 재무상 이슈를 파악하였습니다. 또한 해당 오류가 반복적으로 발생하는 것을 방지하기 위해 원인이 되는 내부프로세스의 미비점을 파악하고 개선방안을 구체적으로 제시하였습니다.

둘째, 자체 결산 진행을 위한 결산 체크리스트 및 결산조정을 위한 백데이터 파일을 제공하고, 경영의사결정 지원을 위한 관리손익 체계를 구축하였습니다. C사의 경우 재무프로세스 개선 용역을 통해 문제점을 파악하고 개선하는 것과 더불어 기존 외부기장에 의존하고 있던 결산 프로세스를 내부 자체 결산 프로세스로 안정적으로 전환하는 것이 필요하였습니다. 마일스톤은 향후 회사가 자체적으로 결산을 진행하는데 필요한 체크리스트 및 백데이터 파일을 제공하므로 안정적인 내부결산 체계로의 전환을 도왔습니다. 나아가 재무회계적 관점의 재무제표와 별개로 회사의 관리 관점의 관리손익을 구분하고 주요 지표를 파악하여 경영의사결정 지원을 위한 관리 손익 체계를 구축을 지원하였습니다.

위와 같은 내부프로세스의 미비점 파악 및 개선, 자체결산을 위한 프로세스 구축 지원을 통해 C사의 재무프로세스에 대한 개선과 더불어 외부기장에서 내부 자체 결산 체계로의 안정적인 전환을 위한 솔루션을 제공하였습니다.